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中国民企“教父”鲁冠球为何能成为商界常青树

2017-10-28 14:04今晚六给彩开奖结果编辑:admin人气:


  惊闻万向集团创始人、董事局主席鲁冠球先生辞世,令人不胜唏嘘。鲁冠球是中国企业界的一棵常青树,从1969以4000元资金创办农机修配厂开始发展到今天的跨国公司,近半个世纪,他一直坚守在企业管理的前沿。

  在《哈佛商业评论》中文版2016年和2017年“中国百佳CEO”评选中,鲁冠球都榜上有名,其上市公司万向钱潮(行情000559,诊股)的财务业绩在所有上市的中大型公司中表现优秀。

  这份成绩来之不易。中国改革开放过去的39年,既是中国经济取得惊人奇迹的39年,也是许多中国企业从无到有、从小到大的39年。在这个过程中,一批又一批的创业者折戟沙场,能够坚守下来并取得辉煌成就的凤毛麟角。

中国民企“教父”鲁冠球为何能成为商界常青树?

中国民企“教父”鲁冠球为何能成为商界常青树?

鲁冠球在2016年《哈佛商业评论》“中国百佳CEO”评选中排名26

  以鲁冠球为代表的老一辈开拓者,虽然没有留下太多的管理理论,但其身上体现着宝贵的创业精神和管理之道,不会让后来者独行。

  1.勤奋和坚韧

  鲁冠球在公司《万向报》上说过,“别人每周工作5天,你每周工作7天,怎么可能不成功”。他是这么说的,也是这么做的。创办和发展企业的48年间,鲁冠球每天清晨5点多起床,直到深夜11点多才休息,如此辛勤的工作换来的是万向集团的永续发展。

  坚韧既是鲁冠球这样的企业家的风格,也是万向集团这样的企业的特质。中国整个创业环境就是一个巨大的角斗场,企业家面临的市场环境相比欧美市场更为复杂和激烈,要想在这个市场长久生存,没有坚忍不拔的精神根本坚持不下去。

  2.应变和灵活

  过去30多年来,随着经济的快速发展和技术的不断演进,新市场和新需求不断涌现,这就要求企业必须随变应变,哪里有需求和市场,企业的产品和服务就开拓到哪里。

  1979年,鲁冠球将原本生产农业机械的乡镇企业转向生产汽车零配件,这是一次重要的企业转型,奠定了万向集团未来的大发展。也是因为这次转型,万向集团在第二年的全国订货会上就拿下210万元订单,赢得了“第一桶金”。

  1999年,万向集团开始布局清洁能源,又是一次战略转型。清洁能源是绿色能源,是未来最重要的能源。万向集团抓住这个契机,已经建成国内最大规模的锂离子电池生产基地,并购多家拥有世界领先技术的美国清洁能源企业。

  3.速度和响应

  今天的万向集团是一家跨国企业,在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司和40多家工厂。抢滩新市场尤其是国际市场,不能缺少速度和响应。

  鲁冠球说过,“国际竞争历来就是时间和速度的竞争,谁动作快,谁就能抢占先机,掌控制高点和主动权;谁动作慢,谁就会丢失机会,被别人甩在后边。”当别人还在调研和思考的时候,万向集团已经开始行动,先人一步,这让企业步入发展的快车道,也是万向集团从一家打铁铺变身跨国企业的重要原因。

  斯人已逝,精神长存。鲁冠球留下的企业家精神就是我们最好的财富,他的管理之道就是最佳实践,相信会影响和激励更多的后继者。

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